يمثل انطلاق شركة “THOTH” للاستشارات في القاهرة استجابةً لمتغير سوقي جوهري؛ حيث لم يعد التحدي في بيئة الأعمال المعاصرة يكمن في “ماذا” نفعل، بل في “كيف” نفذ بفاعلية.
وفي ظل تحولات الاقتصاد الرقمي، تبرز الخطوة كضرورة لسد فجوة التنفيذ (Execution Gap) التي تعاني منها المؤسسات، عبر تقديم نموذج استشاري يتبنى “الشراكة التشغيلية” كبديل للتقارير النظرية الجامدة، مما يعزز من قدرة الشركات المصرية على التنافس محلياً والتوسع إقليمياً.
التحول من الإنفاق إلى الفعالية التشغيلية
يضع المهندس هيثم منصور، الرئيس التنفيذي لشركة “THOTH”، يده على مكمن الخلل في الهياكل المؤسسية التقليدية؛ مؤكداً أن المؤسسات الأكثر نجاحاً في الاقتصاد الحديث ليست هي الأكثر إنفاقاً، بل هي الأقدر على تحويل رؤيتها إلى “أنظمة تشغيل” فعالة.
ويرى منصور أن الاعتماد على نماذج تشغيل كلاسيكية يعيق قدرة الشركات على مواكبة الاقتصاد الرقمي، مما يتطلب تحولاً جذرياً في الفكر المؤسسي يبدأ من إعادة هندسة العمليات من الداخل، وتبسيط التعقيدات الإدارية لتحقيق نتائج قابلة للقياس تعكس القيمة الحقيقية للاستثمار في الاستشارات.
سد فجوة التنفيذ
تتحرك الشركة كشريك استراتيجي يتجاوز الإطار التقليدي عبر منهجية خماسية (التشخيص، التصميم، التنفيذ، قياس الأداء، والتحسين المستمر).
هذا التوجه يضمن للمستثمرين وصناع القرار عدم وقوف المشروعات عند مرحلة التخطيط، بل تحويلها إلى واقع تشغيلي يدعم اتخاذ القرار بناءً على البيانات.
التركيز على “بناء القدرات” يضمن استدامة الأثر داخل المؤسسة، مما يجعل النمو عملية مؤسسية مستمرة لا ترتبط بوجود استشاري خارجي بصفة دائمة.
استراتيجيات “العبور للحدود”
أحد أهم محاور القيمة المضافة التي تطرحها “THOTH” هو دورها كمحفز للتوسع المصري في أسواق الخليج وأفريقيا.
من خلال تصميم نماذج أعمال مرنة واستراتيجيات دخول أسواق مدروسة، تساعد الشركة المؤسسات على جسر الفجوة بين السوق المحلي والمتطلبات التشغيلية الدولية، مما يساهم في بناء كيانات عابرة للحدود قادرة على المنافسة في قطاعات التطوير المؤسسي والتحول الاستراتيجي.
تعد “THOTH” للاستشارات شريكاً استراتيجياً متخصصاً في قيادة التحول المؤسسي وبناء القدرات الاستراتيجية في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا.
